Unsere Consulting-Leistungen

Die HCONSULT GmbH begleitet Unternehmensverkäufe in verschiedensten Branchen. Als erfahrene Experten kennen wir die besonderen Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen und können in allen Bereichen kompetent beraten.

Jeder Unternehmer muss sich früher oder später mit seiner Nachfolge beschäftigen. Die HCONSULT GmbH empfiehlt, spätestens 5 Jahre vor der geplanten Nachfolge das Unternehmen unter diesem Blickwinkel zu analysieren. Wir durchleuchten Ihr Unternehmen, bewerten die Erfolgsaussichten und empfehlen Ihnen konkrete Maßnahmen.

Dabei betrachten wir insbesondere folgende Aspekte:

• Gesellschaftsstruktur und Eigentumsverhältnisse
• steuerrechtliche Situation und steuerliche Folgen
• Aussagen und Kennzahlen aus dem Jahresabschluss
• Kundenstruktur und Marktumfeld
• Unternehmenswert
• Verkäuflichkeit und Möglichkeiten

Unsere Beratung verschafft Ihnen die Grundlage, um die Weichen für die Zukunft Ihres Unternehmens rechtzeitig und richtig zu stellen. Fordern Sie unverbindlich unser Informationsmaterial an, um mehr über unser Consulting zu erfahren!

Kontakt aufnehmen »

Ausgewählte Themen bei der Organisation der Unternehmensnachfolge:

1. Grundsatz – interne oder externe Übergabe
2. zeitliche Abfolge
3. rechtliche Grundlagen (z. B. Gesellschaftervertrag, Satzung)
4. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (z. B. Eigenkapitalausstattung, Cash-Flow, EBIT)
5. steuerliche Themen (z. B. Besteuerung der geplanten Transaktion)
6. Verhandlungsziele und -strategien
7. Mitarbeiter und Führung (z. B. Fluktuation, Alter)
8. Knowhow im Unternehmen (z. B. Mitarbeiterqualifikation)
9. Kundenstruktur und Kundenbindung
10. Lieferantenstruktur und Lieferantenbindung
11. Standort und Umfeld (z. B. vorhandene Immobilien)
12. Form der Transaktion (Share Deal oder Asset Deal)
13. Anpassungen aus dem Verkauf selbst (z. B. Planung)
14. Synergien zwischen Käufer und Verkäufer
15. persönliche und mentale Beziehung zwischen Käufer und Verkäufer
16. Unternehmenswert und Kaufpreis
17. Zahlung des Kaufpreises (z. B. Ratenzahlung mit Earn Out)
18. rechtliche Gestaltung des Kaufvertrags und eventueller Anlagen
19. kaufvertragliche Risiken und Garantien
20. nachvertragliche Mitwirkung des Verkäufers als Berater oder Betreuer

Erst wenn sich Käufer und Verkäufer in diesen und ggf. weiteren Themen einig sind, kann die Transaktion vertraglich fixiert und letztlich erfolgreich abgewickelt werden. Lassen Sie sich einfach von uns beraten!

Die Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation ist Vertrauenssache und darüber hinaus ein komplexer Prozess. Es gibt eine Vielzahl von Stolpersteinen, die es aus dem Weg zu räumen gilt. Damit Unternehmer, gerade im Mittelstand, optimal vorbereitet in so einen intensiven Prozess gehen können, informieren wir neutral, rechtzeitig und ausführlich zu den Abläufen.

Wir helfen Ihnen, das von Ihnen Geschaffene souverän in die nächste Generation zu überführen. Nutzen Sie unsere Erfahrungen und unser Mitwirken, denn ohne gute Begleitung scheitern Unternehmensnachfolgen oft an banalen Dingen, die schlichtweg übersehen wurden.

Ein paar Fragen, die Sie sich stellen sollten (ohne Anspruch auf Vollständigkeit):

• Welche Ziele, Wünsche und Pläne für die Zukunft habe ich?
• Warum und wann will ich verkaufen?
• Wer soll darüber informiert werden und wann?
• Ist es sinnvoll, vorab Förderprogramme zu prüfen und zu nutzen?
• Wie müssen unternehmensinterne Unterlagen aufbereitet werden (Inhalt und Form)?
• Wie kann ich einen potentiellen Käufer erkennen, wer kann mich dabei unterstützen?
• Wie spreche ich Investoren oder Existenzgründer an?
• Wie lange dauert durchschnittlich ein Verkaufsprozess und welche Zeitschiene plane ich selbst?
• Was wird aus meinen Kunden und meinen Mitarbeitern?
• Wie sichere ich die Vertraulichkeit, was passiert bei Informationsverlusten?
• Was prüft ein Käufer im Zuge der so genannten Due Diligence?
• Wandern Mitarbeiter ab, wenn ich Sie (nicht) informiere?
• Welche Bewertungsmethoden gibt es, was ist objektiv, was ist realistisch?
• Welche Transaktionsform (Share Deal oder Asset Deal) ist für mich die richtige, welche steuerlichen Aspekte gibt es und was muss ich bei meiner Unternehmensrechtsform beachten?
• Welche Regeln gelten für den Verkaufsprozess?
• Will ich in diesem Prozess Berater nutzen?
• Ich bin viele Jahre jeden Tag pünktlich im Büro gewesen. Was tue ich am Morgen von Tag 1 nach dem Verkauf?

Bei der Suche und Auswahl potenzieller Kooperationspartner bieten wir Ihnen eine individuelle und vertrauensvolle Zusammenarbeit:

• Recherche
• Auswahl
• Gespräche im Rahmen absoluter Vertraulichkeit
• Kooperationsanbahnungen
• Moderationen
• Systemerstellung
• Zusammenarbeitsszenarien
• neutrale Prüfprozesse
• Einschaltung von externen Experten, Wirtschaftsprüfern und Anwälten
• Vertragsgestaltung

Im Mittelstand sind die Ressourcen für Geschäftsanbahnungen, Geschäftsvermittlungen und Unternehmenskooperationen begrenzt. Wir bieten eine Plattform, um genau an dieser Stelle Schnittstellen zu schaffen. Mit Sachverstand, ausgereifter Recherche und einem starken Netzwerk bauen wir solide Brücken. Dabei sichern wir alle Interessen, bieten Schutzmechanismen für unternehmensinterne Fakten und moderieren in schwierigen Fragen den Prozess. Unsere Dienstleistung überwindet Hindernisse, die oftmals sehr gewinnbringenden Kooperationen im Wege stehen. Nutzen Sie unser Wissen und fragen Sie nach den Möglichkeiten!

Unsere Leistungen im Überblick:

• Kooperationskonzepte
• Mittel - und Potentialbetrachtung
• konzeptionelle Ansätze
• Parallelgespräche
• Erstellung eines Unternehmenskonzepts/Business-Plans
• strategische Unternehmensbegleitung
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Einsatz der richtigen Tools
• Unternehmenskonforme Konzepte